Bchpe Consulting

"Si bajan el stock, nos están quitando ventas" La cobertura del stock suele ser como el ring del área comercial: Siempre estan peleando por tener el máximo en cantidad y en variedad. La lógica es simple: a mayor stock , mayores posibilidades de venta. Una vez al año, con mi equipo hacemos un ejercicio, generamos un informe detallado sobre la cantidad de stock y el tiempo que llevan almacenados. Con datos en mano, es mucho más fácil entender la realidad y optimizar la cobertura. Implementamos este análisis para concientizar al equipo de stockear de esa manera no generará más ventas, sino, pérdidas en la compañía. Porque los materiales parados, al final, terminan vendiéndose mas baratos. Hace un par de años, recibimos la visita del CEO. En esa ocasión, me pregunto cuantos meses de cobertura consideraba optimos para la bodega. "A mi criterio, siete meses, pues es el tiempo más largo que tarda en reponerse un producto, respondí. Hasta ese momento, nuestros almacenes tenían 1...

  ¿Cuáles son los pilares del Mantenimiento Productivo Total? La constante evolución de los mercados obliga a las industrias a adoptar estrategias para adaptarse con rapidez al nuevo entorno, en todas las fases de su proceso productivo. Con el fin de evitar fallas en la producción y garantizar la seguridad de sus colaboradores, cada vez son más las organizaciones que aplican el Mantenimiento Productivo Total (TPM, por sus siglas en inglés  Total Productive Maintenance ) en sus instalaciones. Hoy en día, las empresas no solo se limitan a adquirir maquinarias con lo último en tecnología para mejorar sus procesos de producción, sino también dirigen esfuerzos al mejoramiento de sus instalaciones y el mantenimiento a sus equipos industriales. El TPM es un procedimiento aplicado por las organizaciones con el fin de prevenir y erradicar fallas que puedan surgir durante el proceso de producción, buscando optimizar el funcionamiento de sus equipos y alargar su vida útil. Para ello, las...