Bchpe Consulting

"Si bajan el stock, nos están quitando ventas" La cobertura del stock suele ser como el ring del área comercial: Siempre estan peleando por tener el máximo en cantidad y en variedad. La lógica es simple: a mayor stock , mayores posibilidades de venta. Una vez al año, con mi equipo hacemos un ejercicio, generamos un informe detallado sobre la cantidad de stock y el tiempo que llevan almacenados. Con datos en mano, es mucho más fácil entender la realidad y optimizar la cobertura. Implementamos este análisis para concientizar al equipo de stockear de esa manera no generará más ventas, sino, pérdidas en la compañía. Porque los materiales parados, al final, terminan vendiéndose mas baratos. Hace un par de años, recibimos la visita del CEO. En esa ocasión, me pregunto cuantos meses de cobertura consideraba optimos para la bodega. "A mi criterio, siete meses, pues es el tiempo más largo que tarda en reponerse un producto, respondí. Hasta ese momento, nuestros almacenes tenían 1...

  El Directorio en tu empresa. La estrategia corporativa: La importancia de integrar al Directorio en la Estrategia Corporativa: Frecuentemente se subestima el valor que aporta involucrar activamente a los directores en la gestión empresarial para el éxito de un #CEO, dejando de lado la posibilidad que podría ser invaluable. Desde mi experiencia, he comprobado que mantener una comunicación constante y efectiva es esencial, trascendiendo los limites de las reuniones formales. Es crucial que el CEO establezca canales de comunicación abiertos que permitan a los directores estar continuamente informados sobre asuntos críticos, en especial aquellos relacionados con el progreso hacia  los objetivos estratégicos. Además, es clave desarrollar relaciones personales con cada director, lo cual facilita el flujo de sus conocimientos y habilidades especializadas para beneficio de la empresa. En situaciones de duda, sobre compartir o no cierta información, la practica, mas acertada es optar...