3 problemas típicos en tu empresa que indican que necesitas asesoría de BCHPE Consulting

Problemas tipicos en una empresa:

La mayoria de  empresas peruanas sufren cada vez mas.

 

La falta de capacitacion de sus dueños y/o encargados de ellos, hacen que las decisiones sean cada vez mas dificiles, debido a los contextos externos y la tecnologia que avanza.

En nuestra experiencia, asesorando este tipo de empresas, en su mayoria,  negocios como: veterinarias, tiendas de comercio, ferreterias, peluquerias, etc, tienen procesos y facturacion de alta rotacion y de muchos cambios, casi diarios, lo cual hace que cada dia tengan que tomar muchas decisiones, muchos cambios, muchas salidas, y muchos extintores que apaguen los incendios.

Detectamos 3 problemas típicos en tu empresa que indican que necesitas Asesoría:

• Las ventas.- El primer problema que toda empresa tiene, son las ventas. Cuando visitamos un negocio por primera vez, nos indican que sus ventas estan a las justas, sobreviviendo, ganando menos y vendiendo mas para no quedarse con stock, etc. 
• Manual de funciones.- Cuando llegamos al negocio, percibimos que el administrador, hace labores de atencion al cliente, cobranzas, Community mannager, vendedor, supervisor y elaboracion de facturas.Ademas, la persona encargada de vender, esta limpiando la oficina y no esta vendiendo. Ante este problema, nosotros primero evaluamos el organigrama de tu negocio, a traves de un diagnostico, el medicamento que recetamos es: hacer cada puesto mas productivo en el horario de trabajo.
• Logistica en mal estado.- Cuando hablamos de logistica, hablamos desde las compras, abastecimiento, almacenaje y distribucion de los produtos. Hemos llegado a empresas, y no saben cuanto stock tienen, eso dificulta al vendedor, al dueño y al area de almacen. El proceso de compra no tiene tiempos,  y ocurre roturas de stock casi siempre ( a veces los dueños piensan que es lo mejor en la vida que te falte stock ) pero no, es una mala gestion. Y el registro del almacenaje de los productos no hay, lo cual no saben cuanto de dinero hay invertido, cuanto de ganancia puede haber y cuantos productos hay, para poder generar ofertas o promociones.

Si en tu empresa, ocurren alguno de estos 3, necesitas asesoría. Y si ocurren los 3, necesitas una asesoría integral de parte de nuestra empresa, incluida con una capacitación y con un plan de trabajo, para que tu equipo de trabajo lo mantenga en el tiempo.